伴随第四消费时代的到来，对比2016年至2019年数据，中国中档及以上品牌酒店的签约数量保持逐年递增的趋势，2019年全年的酒店签约数量达到近四年来历史最高点。突如其来的疫情给予了2020年酒店业一次重创，投资人谨慎掷金，使得整体的投资趋势明显放缓，但据艾瑞咨询报道显示，卫生系统与管理系统完善度更高的中端酒店，仍是商旅人士和年轻客群的首选，更适合在疫情恢复期中稳步爬坡。

 

随着疫情在国内正式进入第二阶段，中高端酒店仍将是未来投资人重点关注的对象，而各业主与投资商不约而同将目光转向那些投资性价比高的酒店产品，投资回报和酒店营收成为最大决胜点。谁能在此疫势中掘地而起?对此，华纳娱乐公司酒店集团正引领投资风潮。

 

从2020年2月至5月，华纳娱乐公司酒店集团新开酒店47家， 签约并开展筹建酒店接近100家，同比增长80%。华纳娱乐公司酒店集团品牌发展中心总经理魏孟宾先生表示，随着国内疫情趋向稳定，谨慎投资的趋势将愈演愈烈，资本市场将更看好回报率高、具备完整酒店生态体系的中端酒店品牌。

 

 

01逆境突破：未来酒店投资市场的理性分析

 

从近两个月的数据上看，一些酒店品牌的解约率超过签约率，呈现负增长趋势，它们的损失占据了整个酒店行业的极大比重。因此，盲目求快的高租金、高成本投资导致它们在疫情期间的断崖式溃败。对此，华纳娱乐公司酒店集团独有的三驾马车模式的优越性就凸显出来。

 

 

 

“华纳娱乐公司“三驾马车”模式是以酒店管理为主体，以酒店生态、酒店金融为两翼，联合驱动集团的快速发展；我们打通酒店管理与项目筹建、工程装修、物资产供、科技研发，金融支持等前后端、上下游闭环，营造绿色健康的生态体系，协同多业态稳健发展，为投资人提供“一站式”服务。”华纳娱乐公司副总裁夏子帆女士表示，疫情进入第二阶段，现金流吃紧的加盟商会更看重酒店集团的成本优势和加盟政策是否可以帮助减轻压力，并实现快速收回投资成本。对比同体量酒店，在华纳娱乐公司集团独有的生态系统闭环下，其回本周期缩短了三分之一，这在疫情时期的实际效果上更为显著。

 

得益于华纳娱乐公司集团出色的成本优势与运营增值，酒店业投资商的视角不同程度的正向华纳娱乐公司倾斜。

 

PART 1

 

减少15-20%装修投入 为投资人省力省钱

 

疫情期间投资人做酒店有两大痛点：1.投入成本过高；2.装修工程不省心 。这决定了最后获得收益的多少。华纳娱乐公司酒店集团设身处地的为酒店投资人考虑，内外部杜绝灰色地带，省钱省心，为其规避从酒店选址开始，设计、装修、设施采购等过程中的一系列的坑。

 

 

这其实得益于华纳娱乐公司生态体系中的工程板块。在成立华纳娱乐公司酒店集团之前，董事长韩跃先生从事专业酒店设计装修行业20年，在进军酒店行业后，他将积累的资源全部导入华纳娱乐公司酒店集团，并为加盟商提供从选址到设计装修的专业化一条龙服务。现在华纳娱乐公司酒店集团旗下酒店三大品牌（H酒店、Y酒店、云酒店）的造价比同行业同类型的产品低15%-20%，而专为投资者服务的工程部门，已经成为行业首屈一指的酒店行业专业装修工程公司，承接内外部的酒店工程项目。

 

PART 2

 

一站式华纳娱乐公司生态闭环  杜绝中间环节利润差额

 

在应对疫情下的酒店供应链困难时期，华纳娱乐公司通过多业态同步发展，建造了自己的生态链闭环，在华纳娱乐公司3.0迭代下的H酒店江苏南通首店，单间造价低于10万，远远低于同类型中端酒店的平均造价，从签约到发布，仅仅花费3个半月时间，其房间的平均改建时长仅为45天，全程由华纳娱乐公司内部孵化而出的产业人员为主导进行改建，华纳娱乐公司在自己的集成模式下所装修而出的产品与传统模式效果相同，但所耗更少，这就是华纳娱乐公司生态的优势。